
Le programme HOPE fait carton plein dans la restauration !
100 % des bénéficiaires poursuivent leur formation en contrat d’alternance.
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La délégation d’AKTO, composée de Laurent Barthélemy, président et Thierry Boukarabila, membre du Bureau représentant du vice-président Jean Hédou, accompagnés par Valérie Sort, directrice générale d’AKTO, vient à la rencontre des partenaires sociaux régionaux du Conseil d’Orientation Paritaire (COP), ce jeudi 7 novembre.
À cette occasion, M. Salimini Ben Tsigoy (président, CFDT) et Mme Carla Baltus (vice-présidente, MEDEF) mèneront les échanges et débats sur les principaux enjeux du territoire mahorais en matière d’emploi et de formation.
Afin de renforcer son impact, la délégation paritaire saisit également l’opportunité de ce déplacement pour échanger avec :
Le COP de Mayotte, qui rassemble les organisations syndicales de salariés et les organisations professionnelles d’employeurs adhérentes et présentes sur le territoire, a été mis en place en 2021 afin d’identifier les besoins spécifiques de formation, de qualification et d’emploi des entreprises et des salariés de l’île.
Il vise à partager le bilan des actions réalisées par l’équipe de conseil, de gestion et d’experts de 9 personnes sur le territoire.
L’occasion aussi de dresser les pistes d’actions et de partenariat à même de répondre aux enjeux démographiques et d’emploi des jeunes, ainsi qu’aux problématiques de recrutement des entreprises sur des métiers clés (métiers de la santé, du bâtiment et travaux public, de la sécurité privée, de l’hôtellerie, de la restauration notamment) pour le développement du territoire.
Sont également abordées les initiatives territoriales menées sur la maîtrise des compétences de base permettant d’améliorer l’accès à la formation et à la qualification.
Près des deux tiers de la population mahoraise possède un faible niveau de qualification, dû notamment à un système éducatif confronté à de grandes difficultés.
En effet, la forte progression des effectifs scolaires combinée au manque d’infrastructures et, l’environnement socioculturel expliquent en grande partie la sortie des milliers de jeunes du système scolaire vers le marché du travail sans qualification et sans maîtrise des savoirs de base.
L’insuffisance d’offre de formation dans certains domaines sur le territoire explique en partie un taux de chômage très élevé, qui culminait à 37 % en 2023, bien plus élevé que la moyenne nationale, à 7,5 %.
En parallèle, les violences croissantes dans le département mahorais sont un autre facteur qui freine la formation et le maintien dans l’emploi des actifs sur l’île, alors que la circulation se fait de plus en plus difficile à Mayotte.
Dans ce contexte, les entreprises mahoraises sont confrontées à des tensions fortes ou très fortes d’emplois, sur les métiers clés :
À Mayotte la non-maîtrise des compétences de base (lire, écrire, compter, savoir utiliser les outils numériques, etc.), est un véritable frein pour accéder à la formation, trouver ou rester dans l’emploi.
Selon l’Agence nationale de lutte contre l’illettrisme (ANLCI), près de 50 % jeunes mahorais âgés de 16 à 18 ans et environ 65 % des salariés en entreprise font face à des difficultés dans la maîtrise des savoir-faire de base.
Par ailleurs, les entreprises du territoire sont en majorité des TPE ou micro-entreprises et ont donc particulièrement besoin qu’AKTO leur apporte un conseil et un soutien régulier :
Afin de répondre à ces problématiques, AKTO a décidé de s’associer avec de nombreux partenaires sur des axes essentiels :
Le 23 mai 2024, AKTO a signé un accord-cadre national avec le Service militaire adapté pour donner des atouts aux jeunes dans les territoires ultramarins.
L’objectif est de leur permettre une inclusion durable dans l’emploi et la réalisation de leur projet de vie.
Une convention de partenariat a été signée le 7 novembre 2024 avec le RSMA Mayotte.
Pour mieux répondre aux enjeux propres à Mayotte en termes de formation et d’accès à l’emploi, AKTO s’est appuyé sur sa coordination avec l’écosystème territorial et son organisation, en dédiant
à des axes prioritaires d’intervention autour de trois pôles d’activité :
Elle a permis :
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