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20 ateliers Aktiv Alternance ont été déployés sur le 1er semestre et ont réuni plus de 216 participants issus de 176 CFA distincts.
Ces temps d’échange ont permis aux acteurs de terrain de partager leurs expériences, de confronter leurs approches et d’identifier des leviers d’action concrets pour faciliter la mise en relation entre les candidats à l’alternance et les entreprises.

AKTO au cœur du développement de l'alternance

Cette année, une des thématiques phares des Aktiv Alternance est de trouver des pistes d’action entre CFA/Entreprises et AKTO pour développer l’alternance.  

Dans un contexte marqué par des incertitudes économiques et l’évolution des dispositifs de soutien à l’apprentissage, les centres de formation d’apprentis (CFA) renforcent leurs actions pour accompagner les jeunes vers l’emploi et soutenir les entreprises dans leurs recrutements.

Des partenariats entreprises au cœur de la réussite

La réussite de l’alternance repose sur une relation étroite avec les employeurs.

Les CFA travaillent à mieux comprendre les besoins des entreprises, à présélectionner les profils adaptés et à simplifier les démarches administratives liées au recrutement.

Pour élargir leur réseau d’entreprises, les centres de formation multiplient les actions de prospection :

  • Participation à des salons
  • Campagnes d’e-mailing, phoning, présence sur les réseaux sociaux
  • Visites d’entreprises
  • Mobilisation des anciens apprentis et des réseaux d’ambassadeurs

Ces pratiques se déploient en lien avec des actions AKTO qui combinent information, immersion, témoignages et incitation.

(faire lien UTM)

  • Les Journées de l’Alternance, qui permettent aux jeunes et à leurs familles de découvrir les métiers, les formations et les plateaux techniques lors de visites organisées en partenariat avec les acteurs de l’emploi et de l’orientation
  • Les campagnes de communication sur les réseaux sociaux, visant à valoriser les parcours d’apprentis, faire connaître les formations et renforcer l’attractivité de l’alternance et des métiers
  • Les dispositifs de parrainage, qui encouragent les jeunes à devenir ambassadeurs de l’alternance auprès de leur entourage grâce à des mécanismes incitatifs.
  • Les immersions en entreprise, sous des formats tels que « Vis ma vie d’apprenti », qui offrent une découverte concrète des métiers et facilitent la projection dans un projet professionnel.
  • Le Starter 3 jours propose pour découvrir les métiers une exploration de plusieurs activités en peu de temps. Le jeune teste différents environnements professionnels pour mieux identifier ce qui lui correspond;

Des partenariats durables pour sécuriser les parcours des apprenants

Le placement des apprenants repose en grande partie sur la capacité à développer et animer un réseau d’entreprises partenaires solide et durable.

Au-delà du recrutement, ce réseau constitue un levier essentiel pour accompagner les apprenants, sécuriser leurs parcours et fidéliser les entreprises.

Pour être efficace, le réseau doit être structuré en distinguant les entreprises recruteuses occasionnelles des partenaires engagés sur le long terme.

La constitution d’un annuaire des entreprises actives facilite l’identification rapide des opportunités de placement et renforce la réactivité du centre de formation.

La fidélisation des entreprises repose sur une relation de confiance entretenue tout au long du contrat.

Celle-ci peut être renforcée par des actions d’animation du réseau :

  • Des commissions thématiques
  • Des rencontres professionnelles
  • Des échanges avec les maîtres d’apprentissage
  • Des services dédiés aux entreprises les plus impliquées

Enfin, la qualité de service constitue un facteur majeur de fidélisation.

Des équipes pédagogiques compétentes, un accompagnement adapté et une relation perçue comme un véritable partenariat favorisent le renouvellement des collaborations et l’engagement durable des entreprises.

Les échanges menés dans le cadre des ateliers Aktiv Alternance mettent en avant les bonnes pratiques observées dans les territoires, qui confirment que le développement de l’alternance repose sur trois piliers complémentaires :

  1. Une promotion active des dispositifs
  2. Un accompagnement renforcé des candidats
  3. Des partenariats entreprises solides et durables

En résumé

Le développement d’un réseau d’entreprises partenaires ne se limite pas à la recherche d’opportunités de placement.

Il s’inscrit dans une démarche globale visant à construire des relations de confiance, à accompagner les entreprises dans leurs besoins et à sécuriser les parcours des apprenants.

La qualité du service rendu et la pérennité des partenariats constituent ainsi des facteurs essentiels de réussite pour les centres de formation. 

Au-delà des chiffres, cette mobilisation collective témoigne de l’engagement des acteurs de l’apprentissage pour offrir aux jeunes davantage d’opportunités professionnelles et répondre aux besoins de recrutement des entreprises.

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