Personnalisez pour accéder au contenu de votre secteur d'activité et votre région
Personnalisez pour accéder au contenu de votre secteur d'activité et votre région
Cette page propose du contenu personnalisé selon les filtres suivants.
La délégation d’AKTO, composée de Laurent Barthelemy, président, Daniel Peltier, secrétaire du Bureau représentant Jean Hédou, le vice-président, accompagnés par Silvia Rodriguez, secrétaire générale d’AKTO est venue à la rencontre des partenaires sociaux régionaux représentants des branches au sein du Conseil d’Orientation Paritaire (COP), mardi 1er octobre.
À cette occasion, Mme Yolande Berthelot (présidente, CFDT) et Mr Philippe Roquelaure (vice-président, Medef) ont mené les échanges et débats sur les principaux enjeux du territoire guadeloupéen en matière d’emploi et de formation dans les secteurs des services relevant d’AKTO.
Afin de renforcer son impact, la délégation paritaire a également saisi l’opportunité de ce déplacement pour interagir avec :
Le COP de Guadeloupe, qui rassemble les partenaires sociaux représentants des branches des services relevant d’AKTO a été mis en place en 2021 afin d’identifier les besoins spécifiques de formation, de qualification et d’emploi des entreprises et des salariés de l’île.
Il vise à partager le bilan des actions réalisées par l’équipe de conseil, de gestion et d’experts de 15 personnes sur le territoire.
L’occasion aussi de dresser les pistes d’actions et de partenariat à même de répondre aux enjeux démographiques et de l’emploi des jeunes, ainsi qu’aux problématiques de recrutement sur des métiers clés (métiers de l’hôtellerie, de la restauration, de la propreté, de l’aérien et du travail temporaire notamment).
Sont également abordées les initiatives territoriales menées sur la maitrise des compétences de base permettant d’améliorer l’accès à la formation et à la qualification.
Les membres du COP présents le 1er octobre
En Guadeloupe, le taux d’habitants ayant 60 ans ou plus continue d’augmenter alors que le taux de natalité de diminue, conduisant à une baisse marquante de la population (-0,7 % en moyenne par an).
En parallèle, les jeunes en âge de travailler, partent majoritairement vers l’hexagone, attirés par des offres de formation et d’emplois plus attrayants.
En conséquence, la baisse de la population en âge de travailler en Guadeloupe provoque globalement de fortes tensions sur l’emploi, qui pour les branches relevant d’AKTO, concernent plus particulièrement les métiers clés suivants :
Beaucoup d’actifs en Guadeloupe font également face à des problèmes de maîtrise des compétences de base (lire, écrire, compter, savoir utiliser les outils numériques, etc.), ce qui limite leur capacité à accéder à la formation, trouver ou rester dans l’emploi.
Selon l’Agence nationale de lutte contre l’illettrisme (ANLCI), plus d’un tiers des jeunes Guadeloupéens âgés de 16-25 ans font face à des difficultés dans la maîtrise des savoir-faire de base.
Par ailleurs, constituées majoritairement de TPE, les entreprises possèdent rarement une personne dédiée aux questions de RH et de formation, et attendent que leur OPCO leur apporte un conseil et un soutien régulier :
Ce soutien aux métiers en tension se fait principalement à travers la valorisation de l’alternance, levier de développement des compétences et qualifications de demain.
Nous avons également permis à des apprentis de participer à l’opération Apprentiscène 2024, qui vise à valorisation des métiers, de l’apprentissage et de l’alternance par le théâtre.
Aux côtés de la Fondation Blandin et du CFA Fore Alternance, nous avons soutenu la création de l’Académie Blandin, école d’entreprises ancrée dans les Antilles Guyane dont l’objectif est d’insuffler aux futurs alternants une vision enrichie par l’expérience.
Nous avons notamment proposé aux alternants accompagnés d’accéder à la maîtrise des compétences de base et des usages du numérique en bénéficiant du dispositif CLEA/ CLEA Numérique.
Pour mieux répondre aux enjeux propres de la Guadeloupe en termes de formation et d’accès à l’emploi, nous avons renforcé notre organisation et notre coordination avec l’écosystème territorial, en dédiant 15 collaborateurs autour de trois pôles d’activité :
Elle a permis :
Nos actions ont permis :
Partager la page :
Grâce aux filtres sélectionnés, vous bénéficiez d’une navigation personnalisée !
