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Pour organiser de façon efficace les formations des salariés de votre entreprise, construisez votre plan de développement des compétences (PDC). Ce plan, véritable outil de performance pour votre entreprise, vous permet d’organiser et formaliser annuellement vos actions de formation à destination des salariés.
Témoignage croisé d’une conseillère emploi formation d’AKTO et du DRH d’une PME.
Avec le plan de développement des compétences, planifiez et budgétez toutes vos actions de formation
Pour organiser de façon efficace les formations des salariés de votre entreprise, construisez votre plan de développement des compétences (PDC).
Ce plan, véritable outil de performance pour votre entreprise, vous permet d’organiser et formaliser annuellement vos actions de formation à destination des salariés.
Une fois le plan posé, vous pouvez prendre le temps de trouver les formations qui répondent à vos besoins en utilisant Espace Formation notamment, bénéficier de prises en charge financières les plus avantageuses et planifier l’absence des salariés formés.
Nos équipes de conseillers en région sont là pour vous accompagner, étape par étape, dans l’élaboration et le suivi de votre plan.
Découvrez le témoignage croisé d’une conseillère emploi formation d’AKTO et du directeur des ressources humaines d’une PME qu’elle accompagne.
« Le plan de développement des compétences : un outil précieux pour prioriser les actions de formation »
« Mettre en place un plan de développement des compétences est particulièrement précieux pour une entreprise.
Cela permet tout à la fois d’accompagner le développement de l’entreprise, d’assurer la montée en compétences des salariés, et bien sûr de répondre aux obligations réglementaires.
Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, trouvent leur intérêt dans la mise en œuvre d’un Plan de développement des compétences.
Cet outil se construit chaque année pour s’adapter à la fois aux orientations stratégiques de l’entreprise et aux souhaits de formation exprimés par les salariés, notamment lors de leur entretien de parcours professionnel.
Dans le cadre de ma mission de conseillère emploi formation AKTO, j’interviens auprès des entreprises après l’étape de recensement des besoins en formation.
Mon rôle est de :
- les éclairer sur l’offre de formation correspondant à leurs besoins et sur les différentes modalités d’organisation de la formation
- les aider à avoir une vue d’ensemble de tous les dispositifs de formation à leur disposition
- les accompagner en matière d’ingénierie financière, c’est à dire rechercher le montage financier le plus adapté au statut et à la situation du salarié concerné, pour optimiser la prise en charge de la formation qu’il s’apprête à suivre. »
Sophie Donato, conseillère emploi formation AKTO en Occitanie
Plus l’entreprise anticipe l’élaboration de son PDC, plus les bénéfices qu’elle en tire seront grands.
« Le PDC est un outil de pilotage essentiel pour notre entreprise »
Franck Boggiani, DRH d’une PME, le Centre régional de formation professionnelle, qui regroupe une quarantaine de sites en Occitanie et en Provence Alpes Côte d’Azur.
« C’est le moyen de s’assurer que les salariés possèdent les compétences nécessaires pour que la structure atteigne ses objectifs stratégiques.
Il est essentiel que nos salariés se perfectionnent ou montent en compétences pour s’adapter continuellement aux évolutions technologiques de nos métiers et s’ouvrir à de nouveaux marchés.
Le plan de développement des compétences est un outil structurant : il recense toutes nos actions de formation, les planifie et les budgétise.
Ma conseillère AKTO m’accompagne dans toutes les étapes de déploiement de mon Plan de développement des compétences.
Je lui présente les besoins de formation des équipes et elle me propose les financements adaptés que je peux mobiliser. Avec son aide, j’optimise mon budget formation pour déployer un plan ambitieux.
Résultat, ces dernières années, la quasi-totalité de nos 180 salariés ont suivi au moins une formation, qu’elle soit réglementaire ou qu’elle porte sur leur métier.
En 2027, nos besoins de formation portent sur la prévention des risques incendie, la réglementation sociale et l’intelligence artficielle. »
Prendre en compte les aspirations des salariés quand celles-ci coïncident avec la stratégie de l’entreprise favorise l’engagement et la motivation des salariés.
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