Trouver une formation sélectionnée par AKTO sur Espace Formation
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Bien organiser votre projet de formation en 7 étapes
Etape 1 : Définir vos besoins en formation
En tenant compte :
- Des souhaits remontés lors des entretiens professionnels,
- Des perspectives d’évolutions/de la stratégie de votre entreprise (nouveau marché, concurrence …),
- Des transitions et des nouvelles réglementations à l’œuvre dans votre secteur d’activité,
- Des formations obligatoires.
Notre conseil : formalisez vos besoins dans un plan de développement des compétences. Cela vous permettra de coordonner plus efficacement vos achats de formation.
Etape 2 : Choisir le bon dispositif de formation
Pour former les salariés de votre entreprise, plusieurs dispositifs de formation s’offrent à vous en fonction de vos besoins et de vos objectifs.
- Les actions de formation du plan de développement des compétences (fonds réservé aux entreprises employant moins de 50 salariés)
- La Promotion par l’Alternance (Pro-A) (si la branche dont relève votre entreprise a conclu un accord étendu permettant de mobiliser ce dispositif)
- Le CPF (avec l’accord du salarié)
- La Validation des Acquis de l’Expérience (dispositif pour transformer l’expérience du salarié en diplôme/certification)
- Le Contrat d’Insertion Professionnel Intérimaire (CIPI)
- Le Contrat de Développement professionnel Intérimaire (CDPI)
- Le Contrat d’Alternance Reconversion (CAR)
En fonction de votre branche, de votre taille d’entreprise, et du dispositif choisi, AKTO peut prendre en charge tout ou partie de la formation.
Etape 3 : Déterminer si la formation se déroulera tout ou partie sur le temps de travail
- Les formations « obligatoires » (qui conditionnent l’exercice d’une activité ou d’une fonction) sont obligatoirement dispensées pendant le temps de travail du salarié.
- Les autres formations peuvent être dispensées :
- Pendant le temps de travail
- En tout ou partie hors temps de travail dans la limite de 30h/an/salarié (sauf accord de branche) dans le cadre du plan de développement des compétences ou de la Pro-A.
A noter : un salarié qui souhaite suivre une formation financée par son CPF peut le faire en tout ou partie pendant son temps de travail si vous l’autorisez.
Etape 4 : Choisir le bon format de la formation
Qu’elle soit dispensée au sein de votre entreprise ou dans un organisme de formation, la formation peut se dérouler selon différentes modalités pédagogiques :
- en présentiel ;
- en tout ou partie à distance, grâce aux technologies digitales : e-learning, classes virtuelles… (FOAD)
Dans quels cas mobiliser la « Formation ouverte et à distance » (FOAD)
- en situation de travail, dans le cadre d’une « Action de formation en situation de travail » (AFEST).
Découvrez comment mettre en œuvre une AFEST au sein de votre entreprise
J’ai découvert que l’étendue des missions d’AKTO allait bien au-delà du simple Plan de développement des compétences.
Mon conseiller AKTO me propose régulièrement de nouveaux services et outils, alors je maintiens un dialogue régulier avec lui pour rester informé des opportunités de soutien.
Kevin Allec – Dirigeant d’Anglify
Etape 5 : Le choix du prestataire de formation
Seules les formations dispensées par un organisme de formation certifié « Qualiopi » et disposant d’un Numéro de Déclaration d’Activité actif peuvent être financées par AKTO.
Nos conseils pour trouver la bonne formation
Pour faciliter votre choix, nous mettons à votre disposition une offre de formation, sélectionnée par votre branche professionnelle.
Etape 6 : La demande de financement
Pour déposer votre demande de financement auprès d’AKTO, vous réunirez les pièces justificatives nécessaires, en amont de la formation puis vous enregistrerez votre demande en ligne, sur Mon Espace, votre espace sécurisé.
Connaître le mode d’emploi et la composition du dossier en fonction du dispositif choisi
Etape 7 : L’évaluation de la formation
L’organisme de formation est dans l’obligation de proposer au salarié formé une évaluation ‘à chaud’ à l’issue de la formation. Cependant, il est important pour vous d’évaluer le retour sur investissement pour vous assurer que la formation lui a bien permis d’acquérir les compétences visées et de les mettre en pratique.
Découvrir les clés et les outils pour mesurer l’impact des actions de formation
Quels types de formation professionnelle pour vos salariés ?
En tant qu’employeur, vous avez une obligation de formation. Mais développer les compétences de vos salariés est aussi, et avant tout, un levier de performance pour votre entreprise dans un environnement économique, réglementaire et technologique en pleine mutation. Dans ce domaine, vous avez le « choix des armes ».
Plusieurs dispositifs de formation, de financement et d’accompagnement s’offrent en effet à vous et à vos salariés en fonction de vos/leurs besoins et de vos/leurs objectifs.
Par ailleurs, quelles que soient les compétences dont vous souhaitez doter vos collaborateurs, vous pouvez les former :
- en interne ou par le biais d’un prestataire extérieur ;
- pendant ou en dehors du temps de travail (dans une certaine limite et sous conditions) ;
- en présentiel, à distance, en situation de travail ou de manière multimodale.
Évolution professionnelle : obligations et solutions pour l’employeur
Un arrêt de la Cour de Cassation du 5 juillet 2018 a indiqué que l’employeur devait donner les moyens à ses salariés d’évoluer professionnellement. Au-delà de l’obligation légale, l’évolution professionnelle est un accélérateur de valorisation de vos talents. Mais qu’entend-on par évolution professionnelle, et comment s’y prendre en tant qu’entreprise ? Éléments de réponses avec Bernard Masingue, consultant partenaire d’Entreprise & Personnel.
Former en interne ou en externe ?
En fonction de ses moyens et de ses besoins, une entreprise peut soit :
- directement faire appel à un prestataire extérieur, pour dispenser tout ou partie des modules de formation ;
- organiser elle-même une ou des formations pour un ou plusieurs de ses salariés.
Formation externe : le recours à un prestataire
Dans ce cas, l’organisme choisi dispense la formation aux salariés de l’entreprise qui a acheté la prestation. L’organisme de formation doit disposer d’un numéro d’enregistrement attribué par l’administration, faisant suite au dépôt de déclaration d’activité prévue par l’article L6351-1 du Code du travail.
Pour que votre action de formation soit financée par AKTO, le prestataire de formation doit être référencé ou certifié Qualiopi.
Formation interne : comment bien organiser et gérer la formation ?
Il est parfaitement admis qu’une entreprise puisse utiliser ses propres ressources humaines et matérielles pour assurer la formation de ses seuls collaborateurs. Dans ce cas, elle conserve la maîtrise d’œuvre de l’action de formation. Elle en définit elle-même les objectifs, le contenu et les modalités pédagogiques (personne chargée de l’animation de l’action, moyens matériels utilisés…). Il est conseillé :
- d’établir un cahier des charges : budget, objectif, programme, organisation, évaluation de la formation…
- de s’assurer auprès de nous que l’action envisagée correspond bien à une action de formation professionnelle.
La formation interne peut également concerner les formations en alternance. Lorsqu’elle dispose d’un service formation interne, l’entreprise peut dispenser les enseignements généraux, professionnels et technologiques prévus dans le cadre du contrat de professionnalisation (article L6325-2 du Code du travail), ou d’une reconversion ou promotion par l’alternance (Pro-A) (article L6324-4 du Code du travail).
À noter : Dans ces deux cas, l’entreprise doit disposer d’une structure pérenne de formation, identifiée comme telle dans son organisation interne : locaux et matériels dédiés à la formation (même occasionnellement), plannings, personnels affectés en tout ou partie à cette mission (responsable formation, formateurs…).
Quel que soit le lieu (salle, lieu de production) ou le mode d’organisation (en présentiel ou à distance) choisi, l’entreprise doit justifier par toute voie pertinente du sérieux de l’action de formation réalisée en interne, des modalités de réalisation mises en œuvre et des conditions d’information de son Comité social et économique (CSE).
La formation interne nécessite une organisation précise et une formalisation rigoureuse pour faire l’objet d’un financement. Nous vous accompagnons dans sa mise en œuvre opérationnelle.
Quelles pièces l’entreprise doit-elle fournir pour une formation interne ?
L’entreprise doit produire les éléments suivants :
- le programme mentionnant :
- l’intitulé de la formation ;
- la durée : celle-ci doit être à la fois suffisante (pour permettre l’apprentissage) et limitée dans le temps (proportionnée aux objectifs pédagogiques) ;
- les objectifs de formation (exprimés de préférence en verbes d’action) ;
- le détail et le séquençage du contenu ;
- l’identité et le statut des formateurs ;
- le lieu de la formation ;
- les conditions d’organisation (par exemple : formation individuelle / regroupement / face à face / formation à distance / formation en situation de travail) ;
- les modalités d’évaluation des acquis (par exemple : quizz, observation, mise en situation…) ;
- les méthodes et moyens pédagogiques et d’encadrement.
- le calendrier prévisionnel ;
- la capacité des formateurs internes (titres, qualité et expérience…) ;
- les modalités de contrôle des acquis en cours et en fin de formation ;
- les supports pédagogiques utilisés ;
- les feuilles d’émargement ;
- l’information du CSE.
À noter : les organismes de formation internes doivent également transmettre à la Direction régionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités (DREETS) un bilan pédagogique et financier. Cette information se fait désormais par télétransmission et non plus par courrier.
Bon à savoir
Dès lors que l’entreprise envisage de former d’autres personnes que ses propres collaborateurs, y compris les salariés d’une entreprise qui appartiendrait au même groupe, il ne s’agit plus de « formation interne » et l’entreprise doit alors effectuer une « déclaration d’activité » pour devenir elle-même organisme de formation.
Former en présentiel ou/et à distance ?
Qu’elle soit interne ou externe, la formation peut se dérouler :
- en présentiel (les apprenants font classiquement face à un formateur, dans une salle ou un lieu physique de formation) ;
- en tout ou partie à distance – on parle alors de Formation ouverte et à distance (FOAD). La FOAD intègre des technologies digitales qui permettent aux apprenants (et à l’entreprise) de s’affranchir des contraintes de lieu et de temps, et de proposer des parcours pédagogiques individualisés. Souplesse et flexibilité sont les deux grands atouts de la FOAD ;
- en situation de travail – c’est ce que l’on appelle une Action de formation en situation de travail ou Afest L’Afest n’est pas une simple « formation sur le tas », mais un parcours pédagogique formalisé qui vise un objectif professionnel et alterne phases de travail et de réflexivité. Elle peut notamment intéresser toutes les entreprises ayant besoin de préserver ou de transmettre aux salariés un savoir-faire spécifique.
Ces différentes modalités ne s’opposent pas, mais sont complémentaires et sont de plus en plus amenées à se combiner dans le cadre d’une approche multimodale de la formation professionnelle.
Former pendant ou en dehors du temps de travail ?
Les possibilités de se former pendant le temps de travail ou en dehors dépendent du type d’actions de formation.
1) Les actions de formation
« obligatoires ».
C’est-à-dire celles qui conditionnent l’exercice d’une activité ou d’une fonction, en application d’une convention internationale ou de dispositions légales et réglementaires. Elles ne peuvent pas être réalisées en dehors du temps de travail. Ces actions constituent du temps de travail effectif et donnent lieu au maintien de la rémunération par l’employeur.
2) Les actions de formation dites « non obligatoires »
Elles peuvent être mises en place partiellement ou totalement pendant le temps de travail ou en dehors, sous certaines conditions :
- un accord collectif d’entreprise ou, à défaut, de branche, peut déterminer les actions pouvant se dérouler, en tout ou partie, hors du temps de travail (en fixant soit une limite horaire par salarié, soit une limite correspondant à un pourcentage du forfait pour les salariés dont la durée de travail est fixée par une convention de forfait en jours ou en heures sur l’année) ;
- en l’absence d’accord collectif et avec l’accord du salarié, les actions de formation qui peuvent se dérouler en tout ou partie hors du temps de travail (dans le cadre du Plan de développement des compétences ou de la Pro-A, c’est-à-dire la reconversion ou promotion par l’alternance) sont limitées à 30 heures par an et par salarié (pour les salariés dont la durée de travail est fixée par une convention de forfait en jours ou en heures sur l’année, cette limite est fixée à 2 % du forfait).
À noter : Les modalités des formations – sur le temps de travail ou en dehors – peuvent dépendre du type de dispositif mobilisé. Les salariés peuvent, par exemple, suivre une formation en tout ou partie en dehors de leur temps de travail dans le cadre de leur Compte personnel de formation (CPF).
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